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[单选题]

同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率,近期高层决定引进机械化生产,并对组织结构进行重大调整,将维修部门和生产部门进行整合,以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用,导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性,企业应该采取的是()。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

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更多“同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率,近期高层决定引进机械化生产,并对组织结构进行重大调”相关的问题

第1题

乙公司是一家化妆品销售公司。为了提高企业的整体管理效率,乙公司决定利用平衡计分卡从不同的角
度衡量企业业绩。该公司选取了销售增长率、顾客满意度、收益率等作为绩效衡量指标。乙公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度包括()。

A.内部流程角度

B.顾客角度

C.财务角度

D.创新与学习角度

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第2题

浪花公司是一家制药企业,主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降,企业的收益受到影响。浪花
公司发现市场中营养饮料十分火爆,基于企业目前的状况,浪花公司决定进行转型,进入营养饮料行业,并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合,推出新型饮品。除此之外,浪花公司引入数字化技术管理模块,不但提升了企业生产运营效率,还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有()。

A.范式创新

B.定位创新

C.产品创新

D.流程创新

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第3题

乙公司是一家电冰箱生产企业,共有职工100名,2009年1月,公司以每台成本为4500元的冰箱作
为福利发给职工。该型号的电冰箱售价为5 000元,增值税税率17%。假定公司中80名为直接参加生产的人员,20名为总部管理人员。编制相关会计分录。(

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第4题

乙公司是一家电冰箱生产企业,共有职工100名,2009年1月,公司以每台成本为4 500元的冰箱
作为福利发给职工。该型号的电冰箱售价为5 000元,增值税税率17%。假定公司中80名为直接参加生产的人员,20名为总部管理人员。编制应付职工薪酬会计分录。

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第5题

甲公司是一家棉绒纺织企业,其所在产业市场已经基本饱和,且产品更新的潜力较小,顾客增长率较低,主要依靠原有客户的订单维持经营。依据产品生命周期理论,下列表述错误的有( )。
甲公司是一家棉绒纺织企业,其所在产业市场已经基本饱和,且产品更新的潜力较小,顾客增长率较低,主要依靠原有客户的订单维持经营。依据产品生命周期理论,下列表述错误的有()。

A.此阶段的主要战略路径是市场营销,改变价格形象和质量形象

B.此阶段的战略路径是提高效率,降低成本

C.此阶段的战略目标是争取最大市场份额

D.此阶段产品价格最高,单位产品净利润也最高

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第6题

案例二十:甲公司是一家以生产货物为主的生产企业,年不含税销售收入为170万元,可抵扣购进货物的金
额为100万元。

根据案例二十,回答下列题目:

甲公司本年应纳增值税额为()万元。

A.10.2

B.11.9

C.13.6

D.15.3

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第7题

乙公司是一家电磁炉生产企业,有职工100名,2012年2月,公司以其生产的每台成本为100元的电磁炉作
为福利发放给公司每名职工。该型号电磁炉的售价为200元,适用的增值税税率为17%。假定公司职工中80名为直接参加生产的人员,20名为总部管理人员。编制向职工发放电磁炉的相关会计分录。

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第8题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第9题

甲公司是一家制造企业,只生产一种产品。预计下月生产工人工资率为45元/小时,该产品的直接加工必要时间为每件7小时,正常工间休息时间每件0.6小时,正常废品率为5%,则该产品的直接人工标准成本为()元。

A.331.58

B.342

C.360

D.324.9

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第10题

20世纪20年代,管理会计以()为基本特征,以提高企业的生产效率和工作效率为目的。

A.实现预期利润

B.质量管理

C.成本控制

D.规划与决策

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第11题

企业为提高生产效率、改进产品质量,对原有设备进行改造的项目属于()。 A新建项目B.扩建项目C改

企业为提高生产效率、改进产品质量,对原有设备进行改造的项目属于()。

A新建项目B.扩建项目C改建项目D恢复项目

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