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[多选题]

针对我国目前公共部门人力资源流动存在的问题,主要对策体现()。

A.明确公共部门人力资源流动的市场主体地位

B.完善市场法规和社会保障制度

C.改革户籍制度

D.破除官本位观念

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更多“针对我国目前公共部门人力资源流动存在的问题,主要对策体现()。”相关的问题

第1题

试述我国公共部门人力资源监控与约束体系面临的问题。

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第2题

下列各项不属于事业单位人力资源管理存在的问题为()

A.人力资源开发与管理理念落后

B.人力资源管理与单位的发展战略相脱节

C.缺乏完善的人力资源的开发和培养体系

D.人力资源管理相对不稳定

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第3题

内部人力资源供给是公共部门人力资源供给的主要部分(除新建公共部门外),公共部门未来人力资源需求的满足应该优先考虑外部人力资源供给。()
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第4题

对未来一段时期组织内外人力资源供给情况进行的预测分析是指()。

A.公共部门人力资源供给预测

B.公共部门人力资源

C.公共部门人力资本生态环境

D.公共部门人力资源管理

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第5题

王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?

案例分析:

1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?

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第6题

纵观公共部门人力资源制度的历史演变,影响公共部门人力资源管理制度构建的价值因素主要有()。

A.回应性

B.强调个人责任,尊重个人权利

C.参与者责任

D.从3E走向4E

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第7题

公共部门人力资源管理制度的模式是由公共部门人事管理权限划分和归属的不同组合方式所决定的。()
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第8题

从行业发展的视角来看,我国人力资源服务业目前正处在蓬勃发展与行业深化改革期。()
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第9题

公共部门人力资源规划程序()

A.明确组织目标

B.环境分析

C.人力资源存量分析与预测

D.规划制定

E.人力资源规划的实施与评估

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第10题

公共部门人力资源培训是一种()。

A.成人继续教育

B.专业技术教育

C.政治任务

D.网络教育

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第11题

对公共部门人力资源管理的目标可以归纳为选才、育才、用才、激才、留才五个方面。()
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