项目团队震荡阶段团队成员的典型情绪特点有哪些? - 快问云问答

第1题

在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（)

点击查看答案

第2题

震荡阶段是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。（)

震荡阶段是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。()

点击查看答案

第3题

项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（)

A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

点击查看答案

第4题

团队新成员融合过程经历以下四个典型阶段：交流个人表层信息的阶段、暴露互动关系不协调的阶段

、重新调整互动关系的阶段、稳定运行的强凝聚力阶段。()

点击查看答案

第5题

项目的典型利益相关方包括（)。

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

点击查看答案

第6题

项目团队成员积极上进，开诚布公交流，效率最高的阶段是（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

点击查看答案

第7题

工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定（)名单。

A.全日工作人员

B.业余兼职人员

C.项目团队成员

D.其他关键项目参与人

E.奖励人员

点击查看答案

第8题

团队的发展阶段分为（)。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.稳定阶段

D.运行阶段和整休阶段

点击查看答案

第9题

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

点击查看答案

第10题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

点击查看答案

第11题

基于团队成员元认知的培训最典型的代表是团队自我纠错培训。（)

基于团队成员元认知的培训最典型的代表是团队自我纠错培训。()

点击查看答案

项目团队震荡阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？