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[单选题]

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是（)。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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发布时间：2022-10-29

更多“公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。”相关的问题

第1题

某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

A.项目经理能转移项目的所有风险吗？

B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C.会计系统最近是否更新？

D.是否有能用的相关项目基准？

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第2题

在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么（)

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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第3题

当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止()。

A.项目目标已经成功实现，能满足客户要求

B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间

C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

D. 组织的执行碰到一定的困难

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第4题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第5题

项目建议书中建设期及进度安排要根据拟建项目的内外部条件，分析项目从（)到建成投产或交付使用所需要的时间。

A.决策

B.规划

C.申请

D.评估

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第6题

为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第7题

LTE业务中，需要使能基站间的X2流量转发，下述关于X2业务流量的转发路径的描述正确的是哪一项？（)

A.同一网段的X2流量转发，不需要走三层路由或者接口

B.同L3节点下带的不同网段的基站间X2流量转发，需要在L3VE子接口之间进行中转

C.不同L2/L3节点对下带基站的X2流量转发，一定需要经过省干L3节点中转

D.不同地市间的X2流量转发，需要SGW参与

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第8题

监理公司在控制项目投资方面的主要业务有（)

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算

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第9题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第10题

在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？（）

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

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第11题

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A.实施“自制—购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。

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