首页 > 专业科目

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

平衡计分卡是把企业的使命和战略要素，从（)角度把组织的整体绩效转化为一套全方位的运作目标和绩效指标。

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

答案

查看答案

发布时间：2022-06-26

更多“平衡计分卡是把企业的使命和战略要素，从()角度把组织的整体绩效转化为一套全方位的运作目标和绩效指标。”相关的问题

第1题

平衡计分卡是根据企业的（）设计的。

A.愿景

B.价值观

C.使命

D.战略

点击查看答案

第2题

平衡计分卡的核心是（)。

A.核心价值观

B.愿景

C.战略

D.使命

点击查看答案

第3题

平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括（)。

A.客户视角

B.财务视角

C.销售视角

D.内部业务流程视角

点击查看答案

第4题

依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。

A．变革战略

B．市场退出战略

C．学习与创新战略

D．市场竞争战略

点击查看答案

第5题

平衡计分卡通过()指标体系设计来阐明和沟通企业战略，以实现企业价格的最大化目标。

平衡计分卡通过（)指标体系设计来阐明和沟通企业战略，以实现企业价格的最大化目标。

A、客户维度

B、内部运营维度

C、学习与成长维度

D、企业使命维度

E、财务维度

点击查看答案

第6题

下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统区别的说法中，错误的是（)。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

点击查看答案

第7题

N公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司

专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、快速的市场反应、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的()。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.合适的组织结构

点击查看答案

第8题

企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是（）。

A.关键绩效领域

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.SMART管理法

点击查看答案