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（请给出正确答案）
A.设立项目管理机构
B.设置项目经理
C.设置技术经理
D.设置财务总监
E.配备相应管理人员
答案
更多“工程总承包单位应当（)，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。”相关的问题
第1题
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
第2题
A.提倡对建筑工程实行总承包，也可将建筑工程肢解发包
B.禁止建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包始一个工程总承包单位
D.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干部分发包给几个承包单位
E.按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备不能指定生产厂、供应商
第3题
A.设单位和工程总承包单位应当加强设计、施工等环节管理，确保建设地点、建设规模、建设内容等符合项目审批、核准、备案要求
B.政府投资项目建设投资原则上不得超过经核定的投资概算
C.政府投资项目可以由工程总承包单位或者分包单位垫资建设
D.政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位
第4题
A.工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质
B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体
C.工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力
D.工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位
E.工程总承包单位应当具有与发包工程相类似设计、施工或者工程总承包业绩
第5题
A.发包单位将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B.某建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围承揽工程
C.某建筑施工企业将其承包的全部建设工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人
D.发包单位将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
E.某建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给其他单位
第6题
B.督促施工总承包单位加强劳动用工管理
C.妥善处理与农民工工资支付相关的矛盾纠纷
D.发生农民工集体讨薪事件的，建设单位应当会同施工总承包单位及时处理向项目所在地人力资源社会保障行政部门和相关行业工程建设主管部门报告有关情况
第7题
A.五方责任主体项目负责人是业主、勘察、设计、施工单位项目负责人及监理单位总监理工程师
B.总承包单位与分包单位对建设工程的质量承担连带责任
C.分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位及建设单位负责
D.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位或向设计单位提出意见和建议
第8题
A.勘察、设计、施工、监理
B.设计、施工、材料和设备采购
C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
第9题
A.平行承发包模式
B.工程总承包模式
C.施工总承包模式
D.总分包模式
第10题
A.选择承包单位时，企业可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个项目总承包单位，也可以将其中的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
B. 董事长可以单独决策或者擅自改变集体决策意见
C.公司可请从事项目可行性研究的专业机构继续从事可行性研究报告的评审
D.在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判
