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[单选题]

某项目被分配到最有助于项目实施的部门，在该部门中设置项目负责人，抽调本部门人员组建项目团队，完成项目需要多个部门的参与，这种项目组织类型是（)。

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

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发布时间：2022-09-20
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更多“某项目被分配到最有助于项目实施的部门，在该部门中设置项目负责人，抽调本部门人员组建项目团队，完成项目需要多个部门的参与，这种项目组织类型是()。”相关的问题

第1题

为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第2题

某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在
其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）

A.和团队成员进行必要的加班以完成工作

B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作

D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

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第3题

你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么？

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时

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第4题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第5题

按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。这样的管理组织形式叫()。

A.部门控制式项目组织

B.工作队式项目组织

C.矩阵制项目组织

D.事业部制项目组织

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第6题

你被委派担当一个项目的项目经理，项目成员来自不同的部门，除了完成你的项目中委派的工作外，他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中，几位成员之间发生了冲突。这种情况下，首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第7题

在受资源限制的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第8题

在受资源限制的项目中：

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第9题

项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略（)

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓

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第10题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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