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题目内容
（请给出正确答案）
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
答案
更多“项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选”相关的问题
第1题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第4题
一个紧密矩阵是：
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
第5题
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
第6题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第7题
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
第8题
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
第9题
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第10题
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.组织或参与编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
