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方案需要一个团队，从设计-施工-材料规划-财务验收，好的团队协作、沟通、施工才能控制好现场；现场财经应融入业务（）
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第1题
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租约租用不是一个可行的方案
第2题
A.经济可行性、团队可行性、法律可行性
B.经济可行性、技术可行性、社会环境可行性
C.技术可行性、法律可行性、方案可行性
D.经济可行性、技术可行性、法律可行性
第3题
A.选择新路由，并进行现场勘查，拿出迁改设计
B.制定迁改方案和割接方案，报上级主管部门审批
C.调查了解拟迁改区域的建设规划情况，从长远考虑，尽量选择安全性较高的新路由，避免二次迁改
D.批复后组织施工。新建管道，布放光缆，按批复时间进行新旧光缆的割接
E.向有关单位进行新管道路由的报批
第4题
A.未按法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计的
B.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
C.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
D.使用国家命令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的
E.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
第10题
A.技术创新
B.团队优化
C.设计优化
D.方案优化
第11题
A.规划方案整体设计，考虑如何分期施工，分期开售，如何选择产品，展示区设计如何兼顾和预留后期用地的空间和可能性
B.规划方案应多宗土地整体设计，整体考虑，考虑分期操作的实操性和落地性
C.规划方案应整体设计，考虑规划指标如何分期单独平衡，车位等指标如何分期单独实现
D.规划方案设计只考虑目前已经敲定的土地，因后期用地待定暂时不考虑后期用地
