一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段,项目缺少一些零件,并且项目进度还是落后的。由于自制这些零件将导致更多的延期,供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本,以便能及时供应这些零件。项目经理对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见,项目经理接下来应该如何做()。
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
第2题
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
第3题
A.预算编制工作量较少,相对容易操作
B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C.能够增强员工的成本效益意识
D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益
第4题
A.通知审计服务事务所的所有主合伙人不要承接这个新业务,因为可能损害该事务所的声誉
B.评估没有风险,因为该财务经理不再为该公司工作
C.开始项目计划活动
D.识别高层级风险并创建风险登记册
第6题
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
第7题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第8题
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
第9题
A.在某初创互联网公司担任运营实习生,运营过一个500人微信群,策划多场线上活动,微信群半年内始终保持高活跃度
B.在某知名汽车厂商的市场部实习,参与策划并执行多场大型品牌推广活动,与媒体合作提高品牌曝光度
第10题
A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行
第11题
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程,以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划,以包含该变更