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[单选题]

一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段,项目缺少一些零件,并且项目进度还是落后的。由于自制这些零件将导致更多的延期,供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本,以便能及时供应这些零件。项目经理对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见,项目经理接下来应该如何做()。

A.更新釆购管理计划并与承包商协商

B.更新釆购策略并与承包商协商

C.请承包商审查报价降低成本

D.请项目发起人分配更多的预算

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第1题

医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时,一律由使用()提出申请,按照医院报废制度执行

A.设备科

B.科室

C.医疗器械公司

D.保障保卫科

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第2题

项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。

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第3题

润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理,并通常采用增量预算的方式进行战略控制,子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月,润华公司投资了一个项目,并成立了新的子公司进行管理。2019年10月,润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息,符合该子公司编制预算使用方法的特征有()。

A.预算编制工作量较少,相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

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第4题

一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计,审订服务事各所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做()

A.通知审计服务事务所的所有主合伙人不要承接这个新业务,因为可能损害该事务所的声誉

B.评估没有风险,因为该财务经理不再为该公司工作

C.开始项目计划活动

D.识别高层级风险并创建风险登记册

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第5题

们公司想筹建了一个饮片厂,在筹建处10米远处,有一家中药制剂厂。我公司老总想农残、含量测定、微生物,检验项目委托给相邻的中药制药厂做。请问这样做行吗?
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第6题

一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况()

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第7题

在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第8题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第9题

小明的实习经验非常丰富,他准备应聘一家互联网公司的运营岗位,以下哪一段实习经历更适合放在简历里()

A.在某初创互联网公司担任运营实习生,运营过一个500人微信群,策划多场线上活动,微信群半年内始终保持高活跃度

B.在某知名汽车厂商的市场部实习,参与策划并执行多场大型品牌推广活动,与媒体合作提高品牌曝光度

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第10题

你是一家大型美国公司的采购经理,今天早上你收到了一个令人震惊的消息,你负责的重大战略项目

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行

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第11题

在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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