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题目内容
（请给出正确答案）
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
答案
更多“某公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目，由于这一变更，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）。”相关的问题
第1题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第4题
A.向干系人保证采用敏捷方法能在更短时间内交付所有预测成果。
B.进行多次小型互动，提议分阶段的项目方法，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。
C.记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程。
D.同意预测法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。
第5题
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
第6题
A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识
B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训
C.与发起人讨论如何让原始资源回来
D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划
第7题
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
第8题
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
第9题
A.5000美元，4500美元
B.5800美元，5500美元
C.4700美元，4500美元
D.5300美元，5000美元
第10题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第11题
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
