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[主观题]

你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品中用于提高记忆力

和刺激头发生长。在项目实施过程中,该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段,第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验。这种情况是下列哪项工作的一个示例?()

A.质量功能展开

B.将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配

C.价值分析

D.进一步细化对产品的描述

答案
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更多“你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品中用于提高记忆力”相关的问题

第1题

Access支持一种特殊类型的总计查询,叫做交叉表查询。利用该查询,你可以在类似电子表格的格式中查看计算值。()
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第2题

你在食品加工机械领域工作。你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐生产流水线。尽管这个项目非常复杂,随着项目进行过程中,最终产品还是被更加明确地描述为3个第一阶段试验,6个第二阶段试验,以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例?()

A.质量功能的扩展。

B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合。

C.按阶段进行管理。

D.价值分析。

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第3题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ?

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第4题

你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

A.项目整体管理控制计划的总和

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和项目活动列表

D.有关各方批准的项目要求

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第5题

吕芬到恒达股份有限公司应聘总经理秘书职位,初试以优异的卷面考试成绩通过,复试由总经理

亲自主持,当面回答总经理提出的问题。总经理问吕芬:“吕小姐,从你的个人资料上看,你的毕业论文得过奖,大学生演讲比赛得过第一名,你的口头表达和书面表达的语言应用能力一定很过硬了。”

“总经理先生”,吕芬回答,“这只能说我学生时代在语言应用上有一定的基础,但到工作单位后,对行业术语和管理语言,特别对秘书语言应用特征的把握上,还必须苦下功夫,向领导和前辈们学习。只有在大家的帮助扶持下,我才能较快进入角色。”总经理微笑地点头,又问:“吕小姐品学兼优,才德兼备,获奖证书如此之多,个人条件如此之好,到目前面临不少困难的恒达公司应聘,不觉得屈才吗?”吕芬回答:“正好相反。我注意到贵公司的股票正在下跌,从有关资料上反映,这是贵公司与国际市场接轨进行产业结构调整和技术升级出现的暂时困难。经过这惊险的一跳,公司的综合素质和整体竞争实力将有极大的提升。我若能在公司机遇与挑战并存之际加入公司团队,这是我的荣幸。”总经理连连点头,又问:“若请你任我的秘书,你将为我的工作提供怎样的帮助?”“总经理,刚开始我只能做一些事务服务的工作,”吕芬回答,“若需要我草拟文稿,还需领导和前辈指导、把关;经过几个月实践考验后,若公司认为我基本合格,我自信能够承担起总经理秘书的参谋辅助和事务服务的工作职责。”面试结果,吕芬被聘任为恒达股份有限公司总经理秘书。分析与讨论:⑴从吕芬在恒达公司应聘复试的过程中,分析公司需要怎样的秘书?⑵吕芬具有怎样的职业素养?⑶谈谈你由此案例受到的启发。

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第6题

?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这

? 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

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第7题

??假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这
样做?

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第8题

你意识到基于项目工作的件质,范围变更在所难免。你也知道范围潜变的危险性,为了避免类似情况发生,你与团队开会定义项目范围变更程序。这是在:()。

A.制定工作分解结构

B.制定配置管理计划

C.制定范围管理计划

D.制定范围说明书

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第9题

若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在
建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。

? 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?

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第10题

你进入新单位一段时间,发现为了提高工作效率,要对一些工作环节进行改善,请问你如何提出这一建议?

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第11题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件 ?

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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