你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()
A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
第1题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第2题
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
第3题
A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上
C、不被算在项目生命周期内
D、被看作一个独立的项目
第4题
【问题3】(4分)
四月底,项目组完成初始研究阶段的任务,进入了问题分析阶段,以确立系统改进目标。刚参加工作的小赵仔细分析了初始研究阶段的相关文档和资料,在讨论会上提出了以下系统改进目标:
(1)提高联机订单处理的用户满意程度。
(2)新的系统必须使用Oracle数据库管理系统存储数据。
(3)数据输入屏幕必须重新设计以使其更加友好。
(4)影音销售子系统中订单处理所需的时间减少50%。
这些是好的系统改进目标吗?请分别说明理由。
第11题
A.实施阶段
B.收尾阶段
C.公用知识
D.方法与工具