你正在领导一个组织过程转型项目,目前面临着来自现有员工的很多阻力。为了更好地处理这种情况,你决定进行详细的相关方参与度分析。以下哪个工具有助于确定相关方当前参与水平与期望参与水平之间的差距()
A.相关方登记表
B.蒙特卡罗分析
C.相关方参与度评估矩阵
D.鱼骨图
A.相关方登记表
B.蒙特卡罗分析
C.相关方参与度评估矩阵
D.鱼骨图
第1题
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
第2题
A.状态报告
B.项目章程
C.进展报告
D.项目仪表板
第3题
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
第4题
A.终止合同并找到新的分包商
B.接受风险,继续前进
C.继续与分包商谈判
D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求
第5题
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
第6题
A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况,并让小张旁听
B.与项目负责人沟通,希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处,希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展,同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
第7题
在WLAN建设前需求信息的调研与收集中,哪项是不必要的
A 对你的组织来说,你需要访问什么内部系统和外部系统
B 公司的组织架构以及经营状况
C 目前你正在使用什么应用软件,这些应用软件存放何处(台式机、服务器、主机)
D 日常工作中,你要求什么样的移动性
第8题
A 将工作分给两个供应商
B 用具有良好记录的供应商取代此供应商
C 更换采购经理
D 更新应急计划
第9题
亲自主持,当面回答总经理提出的问题。总经理问吕芬:“吕小姐,从你的个人资料上看,你的毕业论文得过奖,大学生演讲比赛得过第一名,你的口头表达和书面表达的语言应用能力一定很过硬了。”
“总经理先生”,吕芬回答,“这只能说我学生时代在语言应用上有一定的基础,但到工作单位后,对行业术语和管理语言,特别对秘书语言应用特征的把握上,还必须苦下功夫,向领导和前辈们学习。只有在大家的帮助扶持下,我才能较快进入角色。”总经理微笑地点头,又问:“吕小姐品学兼优,才德兼备,获奖证书如此之多,个人条件如此之好,到目前面临不少困难的恒达公司应聘,不觉得屈才吗?”吕芬回答:“正好相反。我注意到贵公司的股票正在下跌,从有关资料上反映,这是贵公司与国际市场接轨进行产业结构调整和技术升级出现的暂时困难。经过这惊险的一跳,公司的综合素质和整体竞争实力将有极大的提升。我若能在公司机遇与挑战并存之际加入公司团队,这是我的荣幸。”总经理连连点头,又问:“若请你任我的秘书,你将为我的工作提供怎样的帮助?”“总经理,刚开始我只能做一些事务服务的工作,”吕芬回答,“若需要我草拟文稿,还需领导和前辈指导、把关;经过几个月实践考验后,若公司认为我基本合格,我自信能够承担起总经理秘书的参谋辅助和事务服务的工作职责。”面试结果,吕芬被聘任为恒达股份有限公司总经理秘书。分析与讨论:⑴从吕芬在恒达公司应聘复试的过程中,分析公司需要怎样的秘书?⑵吕芬具有怎样的职业素养?⑶谈谈你由此案例受到的启发。
第10题
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程