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题目内容
（请给出正确答案）
A.所有的变更请求都需要经过后果分析
B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理
C.项目团队成员不可以单方面进行变更
D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始
答案
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第1题
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
第2题
A.受控配置库用于管理基线和控制基线的变更
B.版本管理是对项目中配置项基线的交更控制
C.基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑
D.CCB心质是常设机构，实际工作中需要设定专职人员
第3题
A.变更包括生产工艺、设备设施、设计、工作程序和标准,以及HS
B.岗位人员的变更
C.变更一般会新增安全风险
D.变更需要进行风险分析
E.变更都会带来组织不可接受的风险
第5题
A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更
B.说明项目相关干系人
C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类
D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度
第7题
A.对单位价值较高的存货，以实施实质性测试程序为主
B.对由少数项目构成的存货，以实施实质性测试程序为主
C.对单位价值较高的存货，以实施控制测试程序为主
D.实施实质性测试程序时，抽查存货的范围取决于存货的性质和样本选择方法。
第8题
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
第9题
A.计日工是在施工过程中,承包人完成发包人提出的工程合同范围以内的零星项目或工作,按合同中约定的单价计价的一种方式
B.由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作,其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算
C.采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂估价中支付
D.计日工以完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械台班进行计量,并按照项目发生时协商的单价进行计价支付
第10题
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
第11题
A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定
