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[判断题]
项目经理组织项目工程团队，负责城市/地区公司客户服务中心、物业公司分户验收及承接查验问题的整改，交付前整改关闭率≥90%（）
答案
是
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第1题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第2题
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
第3题
A.1000
B.2000
C.3000
D.5000
第4题
A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C.项目经理负责组织编制施工组织设计
D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替巨问别人参加工程竣工验收
第5题
A.监理工程师
B.技术负责人
C.项目经理
D.总监理工程师
第7题
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
第8题
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第9题
A.变更控制委员会
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
第10题
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第11题
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
