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题目内容
（请给出正确答案）
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
答案
更多“刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批…”相关的问题
第3题
A.《关于森林问题原则声明》
B.《气候变化框架公约》
C.《生物多样性公约》
D.《人类环境宣言》
第5题
分析要求:
(1)第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式？
(2)归纳和分析头脑风暴法的优点。
第6题
A.管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来
B.艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度：关怀维度和定规维度
C.路径——目标理论认为，领导者所要做的就是授权给下属
D.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理
第7题
A.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法
B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们作出决定和解决问题
第9题
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
第10题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第11题
A.经营聚焦会：区域团队在每月下旬（25-30日）组织召开--次全体店长经营聚焦会，会议时间控制在3小时内
B.营销动员会：区域指导员在每月中旬（10-15日）组织召开一次主办门店店长营销动员会，会议时间控制在2小时内
C.区域指导员不定期到主办门店每周指导组织召开周例会（积分三唱等），并亲自参与1家门店的会议，时间控制在1小时内
D.区域团队每月在经营聚焦会议中安排至少一次店长专项技能培训
