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题目内容
（请给出正确答案）
A.向每一个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B.主板一整套加索引的记录和契约文件，供将来参考
C.进行差异分析
D.进行采购审计
答案
更多“你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发信的航空电子控制系统。”相关的问题
第1题
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第2题
A.一个资源能力矩阵
B.备用人员和储备金
C.一个资源日程
D.一个资源柱状图
第3题
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
第4题
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
第5题
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
第6题
A.A.完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B.B.即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C.C.杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D.D.认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
第7题
A.专业的成本估算建议是非常不要的。
B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
第8题
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
第9题
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
