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题目内容
（请给出正确答案）
A.技术突出，遇到的技术问题他基本都能解决，任命他作为负责人
B.既然部门经理想重用此人，那就先听部门经理的
C.不能任命，脾气很难改，这直接影响到与人打交道
D.岗位暂且空缺，再考察一段时间，在此之后进行最终决策
答案
B、既然部门经理想重用此人，那就先听部门经理的
解析：参考解析：见答案。
更多“部门内某员工优点缺点都很明显，技术能力突出，但是脾气比较火爆。前一段时间，此员工所在组的主管离职，需要新选拔一名主管，该部门的部门经理想重用此人，如果你是此空缺岗位用人的最终决策者，你会如何处理（）”相关的问题
第2题
A.将目前的情形讲给他，由他自己来做决定
B.推荐他晋升，部门内的工作自己设法处理
C.推荐，但要求他在部门内培养可以继任的人员
D.予以推荐，同时尽快找到可以接替他工作的人员
第10题
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：
第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。
第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
第11题
A.员工领用办公用品、设备要进行领用登记
B.凡属各部门或部门内员工共用的办公设备应由部门领导指定专人负责保管
C.项目办公室负责人是项目部办公设备、办公用品管理的第一责任人
D.如必要时，员工可以将办公设备、办公用品挪作私用
