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[单选题]

假如作为管理负责人,你如何对犯错下属进行批评()

A.用含蓄的方式提醒

B.先表扬后批评

C.直接告知其错误,要求改正

D.提请上一层领导

答案

D、提请上一层领导

更多“假如作为管理负责人,你如何对犯错下属进行批评()”相关的问题

第1题

当下属因疏忽大意而在工作中犯错误时,你会:()。

A.按照规定进行惩罚,以警示其他下属不要犯同样的错误

B.要求他反思,并总结经验教训,以免再犯

C.人非圣贤,孰能无过,告诫他下次要多加注意

D.亲自找他谈话,表示你相信他,并愿意再次给予机会让他尝试

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第2题

作为部门负责人,你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成?()

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第3题

员工最近工作状态不好,屡次犯错,作为领导,你找员工谈话时,开场白如何说()

A.你最近怎么回事,犯了多少错了

B.你最近身体不好吗家里有事吗怎么工作总是犯错

C.好久没和你聊天了,今天有时间就想到约你聊聊,谈谈你的近况,看有没有什么需要我这边帮助的

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第4题

你作为农民工子弟学校校长,向教育部相关负责人要求资金、师资、场地,假如主考官是教育部门相关负责
人,你怎么说服他?请现场模拟。

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第5题

如何对你的下属进行有效的开发,使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。

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第6题

三十三、如何对你的下属进行有效的开发,使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。

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第7题

六十一、如何对你的下属进行有效的开发,使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。

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第8题

小陈是你的下属,平时跟你关系很好,但工作不认真经常犯错,年底的个人考核你还是决定给他高分并提升他做部门主管()
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第9题

五十八、你认为,作为一名管理者,如何使自己的下属员工从工作是获得满足感?

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第10题

你准确地布置完工作目标,并与下属一起确定了完成时间,但他未能按期完成,而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为班组长如何避免此情况发生?

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第11题

作为一个领导者,要掌握苛责和感情输入的良好运用原则。苛责过分,下属会认为你不近人情,缺乏理解,
从而产生逆反心理,消极怠工,不愿干出成绩:感情输入过分,会使你显得比较软弱,缺乏应有的威慑力,下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。如果你是领导,你会如何把握这个度?

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