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[判断题]
承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。遇到这种情况应控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失较小，而且谈判回旋余地较大。()
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更多“承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。遇到这种情况应控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失较小，而且谈判回旋余地较大。()”相关的问题
第1题
1.分析中方在谈判中取得成功的原因？
2.分析在谈判中美方处于不利地位的原因？
3.从此案例中，我们学到了什么？
第2题
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
第3题
B、交易双方因存在关联关系，可以节约大量商业谈判等方面的交易成本，并可运用行政的力量保证商业合同的优先执行，从而提高交易效率
C、关联交易是全部禁止的
D、由于关联交易方可以运用行政力量撮合交易的进行，从而有可能使交易的价格、方式等在非竞争的条件下出现不公正情况，形成对股东或部分股东权益的侵犯，也易导致债权人利益受到损害
第4题
A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额
B.对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利
C.对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险
D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整
第5题
A.任何对已确定的产品、工艺、工艺环境(或场所)、物料、设施、设备、标准、检验方法、GMP文件、计算机系统、关键人员等各项内容的修改行为
B.是指对所有变更进行审查，并采取必要的行动以证实变更对产品质量不会产生任何不利影响。变更后的设备或系统应进行验证或确认，且持续保持在验证状态
C.变更控制应贯穿产品的生命周期，应基于风险考虑
D.对具有潜在产品质量影响的变更进行评估、审批，确保变更实施前对产品质量的潜在影响得到充分评估，避免不受控的变更对产品质量带来风险
第6题
A.对于具有较多的单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
E.业主和承包人可根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间
第7题
A.乙企业工程技术安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术安全管理等人员需经甲企业同意
第8题
A.经济合同的财务管理必须与预算指标批复进行衔接
B.对于影响重大、涉及专业技术较强或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判
C.对于合同履行中签订补充合同，或变更、解除合同等应当按照单位合同管理规定进行审查
D.合同归口管理部门应加强合同登记管理，定期对合同进行统计、分类和归档
第10题
某承包商承担了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商无权提出延长工期申请的原因是（）。
A.异常恶劣的气候条件
B.工程变更导致工程量增加
C.施工中发现不利的外界条件
D.施工机械未按时进场
