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[多选题]

施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

答案
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更多“施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主”相关的问题

第1题

施工项目经理部的性质可以归纳为()。

A.法律强制性

B.相对独立性

C.综合性

D.临时性

E.多样性

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第2题

施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第3题

施工现场管理中,项目经理部应在门口公示以下标牌:工程概况牌、安全生产文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图以及()。

A.项目主要管理人员名单图

B.安全纪律牌

C.交通警示牌

D.安全无重大事故计时牌

E.环境卫生责任牌

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第4题

关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

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第5题

生态农业的特征主要表现在()

A.综合性

B.多样性

C.高效性

D.持续性

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第6题

企业实施平衡计分卡的障碍主要表现在以下哪些方面?()

A.沟通与共识上的障碍

B.组织与管理系统方面的障碍

C.信息交流方面的障碍

D.对绩效考核认识方面的障碍

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第7题

“一五计划”期间,我国以苏联帮助兴建的156个项目为中心,先后施工1万多个工业项目。这些项目实施意义重大,主要表现在()

A.促进了国民经济的恢复

B.保障了土地改革的完成

C.奠定了工业化的初步基础

D.标志着三大改造的结束

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第8题

项目管理文化主要表现在以下几方面()。

A.责任感

B.连续性

C.参与度

D.适应性

E.直接性

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第9题

“一五”计划期间,我国以苏联帮助兴建的156个项目为中心,先后施工1万多个工业项目。这些项目的实施意义重大,主要表现在()

A.促进了国民经济恢复

B.保障了土改革的完成

C.奠定了工业化的初步基础

D.标志着三大改造的结束

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第10题

项目经理部的技术管理部门的主要工作有()。

A.负责生产调度

B.负责文明施工

C.负责技术管理

D.负责工程质量

E.负责合同与索赔

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