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[主观题]

项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除项目名称和项目的基本要求外

,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是什么 

A . 明确项目内部分工、职责

B . 介绍项目情况规模、重要性、公司意义客户和重要关系人要求,具体要求内部要求质量、进度、安全。

C .建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,,明确项目考核奖励措施

D. 制定项目计划

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发布时间：2020-12-28

更多“项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除项目名称和项目的基本要求外”相关的问题

第1题

项目启动后我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外

A.A.明确项目内部分工、职责

B.B. 介绍项目情况规模、重要性、公司意义，客户和重要关系人要求，具体要内部要求质量、进度、安全。

C.C.建立内部沟通机制，问题反馈和进展信息，明确项目考核奖励措施

D.D.制定项目计划

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第2题

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那

些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

？请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

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第3题

你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施()

A.记录哪些要求没有放在项目里

B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

C.使用问题登记簿

D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

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第4题

王工为某系统集成公司项目经理，公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程，该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输，并且要符合未来5-10的发展趋势，建设方给予大量的资金支持，王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核，建设方批准该方案，项目进入实施期，项目进展顺利，项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理，但是在工程验收期间，发现诸多的质量问题，如：网络传输速度不达标，布线施工中损坏了墙体装饰，未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽，施工文档不全，无测试报告，线缆使用量大大超过预期，部分功能与实际要求不符，基于这一系列情况，建设方要求承接方返工，承建方无奈只能返工，这样导致了工程完工日期延期，成本大幅度提升，承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题：

问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。

问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四：如何避免类似的问题再次出现。

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第5题

A公司是一家冶金机械制造有限公司，非常重视员工培训，尤为重视培训效果的评估，具体分为四个方面

：（1）考查学员对课程的满意度。每个员工参加培训后都要填写一份课程评估表，其中包括对教师、教材、时间安排等各个项目进行评估，并给予建议；（2）考查学员对课程内容的掌握情况。例如某次安全管理知识培训后，实行闭卷考试，检查学员是否真正学会与安全管理相关的各种知识；（3）考查学员是否将所学的知识转化为相应的能力。在培训前.培训刚刚结束和培训三个月以后均会下发调查问卷。例如，班组长完成“现场安全管理”培训项目三个月后，调查问卷结果显示他们的相关技能得到了提升；（4）考查投资回报率。例如，公司曾对初级电气工进行了一项为期8周的扫盲培训，培训项目的效果很好，仅生产率的提高和质量的改进每年就能产生32万元的价值，而该项目的总成本为3.8万元，从而计算出该项目的投资回报密为742%。问：（1）结合相关理论知识，请你分析A公司是从哪几个角度和层次进行培训效果的评估？（2）结合上述材料，试分析为了有效地进行培训评估的实施与反馈，企业应该遵循怎样的程序？

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第6题

大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中動奋、严厉、具有强烈的进取心。大字最初在出口纺织品方面

取得了成功。公司业务不断扩展到贸易。汽车、机械、电子、建筑、重型造船......金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。问题：(1)在案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？(2)金宇中先生对这些因素如何做出反应？(3)从本案例中你能得出什么结论？

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第7题

2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准%然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是()。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析

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第8题

格莱珉银行的一些做法在中国银行业中得到了广泛应用，但是在中国，并不太适宜把联保制度从小额贷

款领域扩展到中小型企业的范围。()

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第9题

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

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第10题

项目实施管理(即交付管理)是指从DICT项目交底到项目交维期间全过程各环节，主要分成哪几个主要环节?()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

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