首页 > 继续教育

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司的战略举措通往部门KPI的桥梁是()。

A.流程分解

B. 流程分析

C. 流程控制

D. 寻找关键绩效指标

答案

查看答案

发布时间：2020-12-26

更多“公司的战略举措通往部门KPI的桥梁是（)。A. 流程分解B. 流程分析C. 流程控制D. 寻找关键绩效指”相关的问题

第1题

部门层面的OKR从哪里来（）

A.部门的使命、定位

B.公司的战略举措/公司的OKR

C.内外部客户需求

D.短板管理、问题改进点

点击查看答案

第2题

索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，针对这一新战略，它将组织结构调整为多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。索尼公司这一举措反映了组织结构应该与战略相匹配。()此题为判断题(对，错)。

点击查看答案

第3题

以下表述中，不正确的是()。

A.战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程

B.企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书

C.企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

D.销售增长率属于财务类KPI指标

点击查看答案

第4题

人力资源总体规划是连接组织战略与（)的桥梁。

A.组织目标

B.人力资源管理战略

C.人力资源部门

D.人力资源具体活动

点击查看答案

第5题

绩效评价的核心标准包括：个人业绩KPI达成结果、项目成果，对部门/公司的贡献、项目成果是否符合部门/公司关键需求（）

点击查看答案

第6题

研发KPI的制定要基于公司的战略发展目标综合考量，一般要基于哪些方面综合考量？（)

A.利润目标

B.市场与客户情况

C.产品情况

D.研发活动情况

点击查看答案

第7题

甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：（一）引进和建立有效的财务控制系统，严格控制公司的现金流量；（二）重新调整企业的营销策略，在产品的价格方面推出新的举措，为公司增加营业收入；（三）将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

点击查看答案

第8题

公司战略一般必须包括以下哪些要素（)

A.战略价值

B.战略目标

C.战略路径

D.战略举措

点击查看答案