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[多选题]

某大型企业准备将公司内部的整套业务系统都迁到移动云上,以节省整体的IT采购成本和运维成本。在安全性方面,公司提出了两点要求:1.因管理员经常出差,要能支持多地远程的安全运维。2.有多个子系统是不同部门独立使用的,子系统之间要做好网络隔离。以下方案组合可以满足该公司的需求()

A.在专有网络VPC下创建多台云主机实例,用于安装不同部门使用的子系统。所有云主机实例只分配私网IP,并放入唯一的安全组

B.在堡垒机上开启VPN服务(也可以直接使用云市场的VPN镜像),管理员运维时采用VPN加密通信

C.建立单独的云主机实例作为堡垒机,用于远程登录运维,授权堡垒机可访问其它子系统所在的云主机实例

D.使用云主机实例的安全组功能,将运行不同的子系统云主机分别放入独立的安全组

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更多“某大型企业准备将公司内部的整套业务系统都迁到移动云上,以节省整体的IT采购成本和运维成本。在安全性方面,公司提出了两点要求:1.因管理员经常出差,要能支持多地远程的安全运维。2.有多个子系统是不同部门…”相关的问题

第1题

能否将千机系统或手机移动工作平台的截图或照片发给他人()

A.公司内部且有开库的人员可以,但注意不要泄露非沟通的信息

B.都不行,不能外发给任何人

C.只要不泄露客户信息则可以截图外发

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第2题

某大型企业2月初“应交税费”账户余额为零,当月发生下列相关业务:(1)购入材料,价款300000元,增值税51000元,以银行存款支付,企业采用计划成本核算;(2)将账面价值为540000元的产品专利出售,收款660000元存入银行,营业税适用税率为5%;(3)销售应税消费品,价款600000元,增值税102000元,收款存入银行,消费税适用税率10%;(4)月末计提城建税和教育费附加,税率和费率分别为7%和3%要求:编制以上业务分录并列示业务(4)的计算过程。
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第3题

某家具出口企业预计3个月后将收到100万美元销售收入,该企业财务遵循公司内部财务制度,与银行签订了3个月远期结汇业务,远期结汇汇率为6.5134,当前即期结汇汇率6.4725。到期日当天,该企业按照()的汇率结汇

A.6.4725

B.6.5134

C.到期日当天的即期价格

D.到期日当天的3个月远期价格

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第4题

泄露公司保密信息或其他重要信息,或者获取、使用、泄露、传播、出售公司的任何非公开信息或试图从事前述行为的有()

A.泄露如业务数据或信息、财务数据或信息、客户信息的

B.泄露保密信息,如将公司内部业务规则、系统截图、系统账号、密码等发布到公共平台或未经同意给内外部其他人员使用

C.泄露商业规划、产品技术、经营决策、重大项目或事项信息的

D.向他人、媒体或公共平台披露公司尚未公开发文或有损公司声誉利益的信息

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第5题

大型企业应当将逾期尚未支付中小企业款项的合同数量、金额等信息纳入企业年度报告,通过企业信用信息公示系统向社会公示()
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第6题

容灾解决方案中的跨云容灾是指在公有云上选择跨AZ或跨Region的方式进行容灾,针对大型企业、政府、金融客户核心业务更高的系统灾备要求。()
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第7题

下列选项中,关于《企业会计信息化工作规范》的说法不正确的是()。

A.大型企业、企业集团开展会计信息化工作,应当注重整体规划,统一技术标准、编码规则和系统参数,实现各系统的有机整合,消除信息孤岛

B.企业应当促进会计信息系统与业务信息系统的一体化,通过业务的处理直接驱动会计记账,避免减少人工操作,提高业务数据与会计数据的一致性,实现企业内部信息资源共享

C.分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心

D.企业进行会计信息系统前端系统的建设和改造,应当安排负责会计信息化工作的专门机构或者岗位参与,充分考虑会计信息系统的数据需求

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第8题

某员工将公司内部文件拍照上传至网络()
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第9题

案例:波音公司的新计算机系统1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装

案例:波音公司的新计算机系统

1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表.回答顾客询问以及定价等。

波音公司的管理人员都知道,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。例如,该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。

培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。

由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件的装运.收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。而且,这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询.培训.开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式,如研讨班,录像教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研讨.参与式练习.范例以及讲座实施研修。

但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面的培训之外,还需要使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时,能够让有关人员了解他们的需求。

问题:请用人力资源培训理论加以分析。

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第10题

《中国联合网络通信集团有限公司内部控制管理办法(修订)》规定,公司内部控制分为()控制

A.公司层面控制

B.流程层面控制

C.业务层面控制

D.系统层面控制

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