一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第1题
A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目
B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求
第2题
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时
第4题
A.为国争光可以不择手段
B.使用兴奋剂足够隐蔽就不会被查出来
C.兴奋剂违规会对国家声誉造成严重影响
D.内部兴奋剂检查其实是为了敲山震虎
第5题
A.A.明确项目内部分工、职责
B.B. 介绍项目情况规模、重要性、公司意义,客户和重要关系人要求,具体要内部要求质量、进度、安全 。
C.C.建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,明确项目考核奖励措施
D.D.制定项目计划
第6题
A.接管制定每份进度计划,确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
第7题
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目,并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会,讨论应急响应
第8题
,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是什么
A . 明确项目内部分工、职责
B . 介绍项目情况规模、重要性、公司意义客户和重要关系人要求,具体要求内部要求质量、进度、安全 。
C .建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,,明确项目考核奖励措施
D. 制定项目计划
第9题
成了30%,却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是?
A 重新设立进度基准,以反映新的日期。
B 对关键路径进行分析,看能否对进度计划进行赶工。
C 将进展缓慢的情况告知管理层,寻求指示。
D 识别实际时间超过计划时间的任务。
第10题
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
第11题
A.工程变更单
B.监理通知单
C.监理通知回复单
D.工程暂停令