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[单选题]

进行WBS分解，是为了确定项目的（)，为项目估计提供依据。

A.目标

B.质量

C.范围

D.绩效

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发布时间：2022-06-19

更多“进行WBS分解，是为了确定项目的()，为项目估计提供依据。”相关的问题

第1题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第2题

最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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第3题

WBS的作用是为了进行项目的质量界定。（)

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第4题

关于WBS的说法正确的是（)。

A.构建项目WBS是为了制定项目章程

B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程

C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度

D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作

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第5题

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第6题

在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进wbs，项目经理应该采取什么措施（)

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算，不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

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第7题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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第8题

动态控制是目标控制的最基本的方法，其第一步：将项目的目标进行分解，以确定目标控制的（)。

A.计算值

B.计划值

C.实际值

D.实验值

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