项目管理服务是指业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的模式。（)

A．免责证明指工期索赔确认单、业主下发的工程联系单以及其他业主签字并盖章的工期顺延证明材料，并且明确延期责任不在我方B．按照原合同工期竣工，但是在实施过程中出现工期红色预警并发生抢工成本的，公司工程管理部根据具体情况进行原因分析，分析结果形成书面报告，经公司总经理审批后，根据具体情况按照本办法实施奖励C．按原合同工期竣工指按原合同约定工期、补充合同或协议工期竣工D．未按原合同工期竣工，且无有效工期顺延免责证明的项目, 竣工日期比原合同竣工日期延长天数≤30天, 对项目经理、二级单位处罚执行相应奖励标准的15%E．未按原合同工期竣工，且无有效工期顺延免责证明的项目,90天以上＜竣工日期比原合同竣工日期延长天数, 对项目经理、二级单位处罚执行相应奖励标准的20%

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.可行性分析和项目策划

B.招标代理

C.设计管理

D.采购管理

E.施工管理和试运行(竣工验收)

A.BOT方式的实质是将基础设施的建设，经营和管理民营化，更加充分发挥市场机制的作用，有利于提高旅游项目的建设效率

B.BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资，建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程

C.中央力推，地方热捧，市场认可的BOT模式，BT模式，ABC模式，PPP模式，IIF模式等，都是突破融资瓶颈实现旅游产业转型升级大发展的重要抓手

D.IIF模式的主要缺点有：产业投资基金市场准入条件较高，政府主导性低

E.PPP模式可有效解决公共供给效率低下，政府资金匮乏等问题

A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理