第1题
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
第2题
A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
第3题
A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
第4题
A.推销观念产生的市场环境是许多产品开始出现供过于求,企业之间的竞争加剧
B.推销观念的营销思想是企业卖什么,客户就买什么
C.推销观念认为,企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围,增加产量,降低成本
D.推销观念认为,若不大力刺激客户的兴趣,客户就不会买它的产品或者只是少量购买
第5题
A.成员不固定,有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调,降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
第6题
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
第7题
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
第8题
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高索质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难