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广义的说,一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。()

广义的说,一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。()

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第1题

在经济学发展过程当中,将生产函数引入经济学领域的一个重要背景1840年德国化学家李比希的(),奠定了现代农业科学的基础,也给定了农业经济学的出发点

A.土壤营养说

B.农作物生长规律

C.化肥的功效与弊端

D.生态环境与植物栽培

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第2题

风靡一时的著作《羊皮卷》中说:生命的孕育是一个伟大的历程,是大自然数千年演化的结果,经历了无数威胁与考验才赢得了降生的机会。因此,我们每一个人“一生下来就是冠军”。这启示我们()

A.我们的生命对自己、对他人、对社会也同样重要

B.人生充满了挫折与失败

C.生命来之不易,我们应该加倍珍惜

D.我们的生命属于自然而不属于社会

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第3题

下列不属于合同策划阶段应明确的问题的是()。

A.合同种类、形式、条件

B. 合同的重要条款、合同的委托方式

C. 合同设立的目标与战略

D. 合同签订和实施时重大问题的决策

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第4题

下列关于分裂国家罪的说法不正确的是()

A.侵犯的客体是国家的统一

B.客观方面表现为组织、策划、实施分裂国家、破坏国家统一的行为

C.犯罪主体为一般主体,包括境内外公民

D.主观方面表现为故意,可以是直接故意,也可以间接故意

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第5题

项目经理发现两位成员为了一个重要工作包的实施方式争论了两天,严重影响了项目进度。项目经理说:“不要吵了,按我的方法做。”这是使用了哪种冲突解决方法()

A.撤退

B.妥协

C.强迫

D.沟通

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第6题

徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责,服务态度极佳,辅导客户上线成功率达100%,从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作,从1月份至9月份,徐先生独立做单20件,成交额达400万元人民币,是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月,公司正值用人之际,徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急,徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验,在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示,徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲,工作热情极为低下,也找不到成就感,导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职,其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说,他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,除了批评抱怨还是抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫,找不到做一个团队主管的乐趣,失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐,为此他感到非常痛苦。徐先生要想取得员工的信任,他需要()。

A.加强与员工之间的沟通

B.学会组织高效的会议

C.学会授权

D.其他都需要

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第7题

“新版实施规则”规定的对于认证范围的变更的内容以下表述有误的是()

A.获证组织拟变更认证范围时,应向认证机构提出申请,并按认证机构的要求提交相关材料

B.认证机构根据获证组织的申请进行评审,策划并实施适宜的审核活动,这些审核活动可单独进行,也可与获证组织的监督或再认证审核一起进行

C.对于申请扩大认证范围的,应对获证组织实施现场审核

D.如果获证组织申请缩小认证范围,或获证组织在认证范围的某些部分持续地或严重地不满足认证要求,认证机构应缩小其认证范围,以排除不满足要求的部分。认证范围的缩小不宜将能够影响认证范围内终产品食品安全的活动、过程、产品或服务排除在认证范围之外

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第8题

以下关于PDCA循环的描述正确的是()。

A.PDCA是由策划、实施、检查、处置4个要素构成的

B.PDCA循环的四个阶段可以进行剪裁

C.PDCA循环D阶段的主要任务是对过程进行监视和测量

D.PDCA循环是逐步上升的循环

E.PDCA循环中的P阶段也可使用小的PDCA循环

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第9题

环境管理体系中,关键过程可包括()。

A.环境因素识别、评价、控制措施策划相关的过程

B.与重要环境因素控制相关的过程

C.与合规义务相关的过程

D.风险和机遇的管理过程

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第10题

分公司重要会议、重大活动、重大事件及分公司主要领导重要讲话、重要文章的宣传。由会议活动承办部门指定专人负责与分公司党建工作部对接,协商拟定宣传方案,承办部门负责实施开展,分公司党建工作部负责指导实施()
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