题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
过去十年，国际工程咨询市场仍然主要由欧、美及澳洲企业占据，中国设计企业伴随着中国工程“走出去”，在ENR国际工程设计225强的占比也达到25.6%,影响力逐步提升。（)
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
更多“过去十年，国际工程咨询市场仍然主要由欧、美及澳洲企业占据，中国设计企业伴随着中国工程“走出去”，在ENR国际工程设计225强的占比也达到25.6%,影响力逐步提升。（)”相关的问题
第1题
A.主管税务机关名称
B.申请年度
C.企业所属行业
D.实际管理机构所在地
E.企业法人姓名
第2题
A.世界银行
B.中国银行
C.中国工程咨询协会
D.国家及政府
第3题
机械公司”)针对不同国际用户需求，创新实施个性化制造，从行业“老手”变身国际“高手”的“杀手锏”。凭借长期竞技国际赛场打造出的一流产能，近10年来，宝石机械公司的产品出口较之前增长逾13倍，累计实现出口销售收入154.64亿元，50多类产品远销61个国家和地区。在国际采购的中国钻机中，有75%以上出自宝石机械公司，尤其在北美和中东高端市场，宝石机械公司已占有新增钻机30%的市场份额。今年上半年，宝石机械公司对丝绸之路经济带沿线国家出口额占企业整体出口份额的80%以上，在国际石油装备市场低迷的情况下，依然保持了良好的发展态势。2018年6月12日上午9点，宝石机械公司传动设备制造单元的装配钳工陶长银已经完成了3次班前检查，面对车间内一排排即将出口给阿联酋国家钻井公司(NDC)的钻机传动部件，陶长银感慨地告诉记者，“我们非常珍惜NDC这样的高端用户，他们不仅为企业带来了订单，而且由于他们严苛的质量要求，也极大地提升了企业的技术和质量管控水平。”就在陶长银紧张工作的同时，由加拿大籍电气工程师NEZER率领的阿联酋国家钻井公司(NDC)驻宝石机械公司的项目监理团队正在召开设备测试会议。宝石机械公司总经理郭孟齐坦言，与NDC这样高端客户的合作过程并非一帆风顺，“我们曾经因为交货时间、质量细节等被对方根据合同处罚过，但这也正是中国企业‘走出去’推进国际产能合作，实现转型的价值所在。如今，我们的合作已进入融合创新阶段。”从产品出口到融合创新，宝石机械的外向拓展之路印证着中国经济对外开放的巨大价值和潜能。
创建于1937年的宝石机械公司是我国石油装备行业的元勋，也是率先“走出去”参与国际竞争的先锋。早在上世纪80年代，宝石机械制造的150台抽油机率先出口美国，这是中国石油机械首次步入发达国家市场。此后，在艰难获得美国石油学会API会标使用权这张国际市场通行证后，宝石机械创造了中国石油装备“走出去”的诸多第一。走进由宝石机械承担建设的国家油气钻井装备工程技术中心，两位年轻的技术人员正面对显示屏操作国内首套司钻集成控制模拟系统。他们告诉记者，“过去这样的系统全部依赖进口，现在我们自主研发成功后，国外产品马上降价了。”自主创新能力是宝石机械公司闯荡国际市场的首张王牌。如今，这里聚集着1200多名技术研发人员，与国内外众多高校研究机构密切协同研发。拥有360多人的企业研究院中，有半数以上团队从事海工、水下装备环境等前瞻研究。“钻头不到油气不冒，装备不强油气难长。”卓越的创新能力和产品质量，为宝石机械赢得了国际品牌效应，同时也给企业的服务能力提出了新课题。为此，宝石机械精心构筑3级服务体系:专家营销服务，由研究院资深设计师组成专家队伍，即时打造完整解决方案;组建专业服务队伍，执行大型设备安装调试和应急服务;前沿日常服务，驻外服务站点配备专职服务人员，建立完善了个性化的设备档案，承诺设备终身服务。近5年来，宝石机械每年出国服务人员从2011年的130人次增加到2014年的414人次，今年前5个月，已经有354人出国服务。在未来的国际产能合作中，宝石将全力突破常规以产品出口为主的局面、突破发达国家垄断重大市场的局面、突破单一依靠产品开拓国际市场的局面。以深海、自动化、智能化和系统装备制造服务业为支撑，全面挺进石油装备，跨越“红海”，走向“蓝海。”千百个“陶师傅”伴随着企业的成长和发展而脱颖而出。
问题：看完该案例后，请用特殊员工招聘理论来分析该案例，一般公司如何招聘到像“陶师傅”这样的高手老员工？
第4题
2015年，位于加勒比岛国总投资达35亿美元的太阳岛度假村项目正式向美国法院申请破产保护。作为小股东和总承包商的中国Q公司，却被大股东以多次未能按时完成工程为由告上了S国高等法院，要求赔偿超过1.92亿美元的经济损失。假设不考虑其他因素。
要求：
(1)简述按照风险内容分类，风险可分为哪些风险，指出Q公司面临的风险类型，并说明理由。
(2)简述风险管理的要素及流程。
第5题
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
第7题
A.A-建筑师(Architect)
B.E-工程设计与管理(engineer)
C.EC-工程设计、管理及承包(engineer-contractor)
D.EP-工程设计、工程采购(engineer-procurement)
E.A-工程管理、设计与方案(engineer-architect)
F.NV-环境工程(environmental)
第8题
A.总价合同
B.议价
C.调价
D.核准
第10题
A.工程设计资质
B.工程咨询资质
C.工程咨询和设计两类资质
D.工程咨询和施工两类资质
第11题
B、因设备、材料未运到原因中途停顿作业时，不得扣除相应天数
C、因季节气候原因中途停顿作业时，可以扣除相应天数
D、在计算总包商在华持续时间时不得扣除分包商的施工时间
