第1题
第2题
A.认清形势,找准定位,实现差异化发展
B.重视人才,加强培训,提高人员素质
C.加大科技投入,加快信息化建设,提高核心竞争力
D.加强企业管理,完善管理体系,提升管理水平;创新服务模式,拓展服务主体,开展多元化服务
E.加强现场管控,提升服务质量,提高市场认可度;重视品牌建设,守法诚信经营,提高企业社会信用度
第4题
A.建设公益性农产品批发市场
B.加快市场立法,推动市场的法制建设
C.发展加工、配送和连锁批发经营
D.构建农产品经纪人制度
第5题
A.完善省级市场、发展区域市场、培育地区市场,构建三级电力市场体系
B.完善省级市场、发展区域市场、培育国家市场,构建三级电力市场体系
C.完善区域市场、发展省级市场、培育地区市场,构建三级电力市场体系
D.完善国家市场、发展区域市场、培育省级市场,构建三级电力市场体系
第7题
公司经过两年多的发展,目前租房资源达到了1200多套,房屋租金每套每月1100-1500元,每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制,房源数量多,公司经济效益应该是不断增加的,但实际上公司房屋空置率一直较高,出租的房屋在市场中的口碑,尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好,导致经济效益不甚理想。通过市场调查,公司发现目前在已出租的房屋中,较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%,中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%,低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%,空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。
一方面,公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境,公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证,所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服,采光、通风受到限制,房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后,时间不长就选择退租离开,公司进行的线上线下活动,参与者都寥寥无几。
另一方面,租房人群低端化,人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人,占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好,他们两人甚至三人合租,分摊租金应对,虽然房间小一点,但人均支出成本相对也不是很高,这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率,虽然客户群体低于预期,但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高,安全问题也时有发生,极大影响了公司的市场形象。
公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁?
分析要求:
1.请你运用市场定位有关理论,分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因,以及对公司发展产生的不利影响?
2.通过以上原因的分析,请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施?
第9题
A.对于住房可以有不同层次的理解,随着社会的发展与进步,住房之间明显的差异性使其不仅仅是作为一种普通的消费品,还成为人们身份与社会地位的象征
B.住房消费支出不仅仅是购房所支付的房屋的价格,租房所支付的房租,还包括居住期间按国家规定需要缴纳的各种管理费、土地税,以及房屋维修、翻新等费用
C.住房消费可以是通过租赁的形式获得一定时期的使用权,也可以通过购买的方式获得所有权
D.在正常条件下房屋的价格一般比较高,房款总价很难一次性付清,通常需要通过贷款方式购买。因此,住房消费的收入弹性非常低,即使收入提高,住房消费的需求也难以升高
第11题
A.2022
B.2025
C.2030
D.2050