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[单选题]

约翰是一个公司的CEO，他相信在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。约翰对管理持有的是（)观点。

A.客观的

B.象征性的

C.主观的

D.万能的

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发布时间：2022-05-12

更多“约翰是一个公司的CEO，他相信在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。约翰对管理持有的是()观点。”相关的问题

第1题

通用电气的CEO韦尔奇首先提出了无边界组织的概念，他将组织边界分为整体边界、地理边界、水平边界和垂直边界。（）

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第2题

学生王某在教室接到一条短信，说他有法院的传票，并附带一个网站，让他点进去查看详情。王某点进去一看，发现是最高法院给他的传票，于是他就相信了对方，并按对方提示开始操作。（)

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第3题

盖茨比是一个有目标、有上进心的人，他相信金钱可以使他获得爱情。（)

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第4题

某公司服务提供商有一个的客户。这个客户位于非洲，从事石油天然气行业。这个客户打算在本国建立一个油港，投资额达7500万美金，采用向银行借款的方式，由一个在加勒比岛屿注册的基金公司进行担保。这个基金公司的实际持有人(控股公司)在欧洲某地。一个年轻的女士作为这个基金公司的最终受益人，她是通过在她的故乡开办健身中心积累了他的财富。在上述案例中，有哪两处表示该交易在洗钱或者恐怖融资的嫌疑？()

A.价值7500万美元的借款，由第三方做担保人

B.潜在客户希望与一家欧洲控股公司建立合作，共同建立组织结构

C.最终受益人是一个年轻的女士，她通过从事一个小的生意积累了大量的财富

D.担保公司的所有权结构过于复杂

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第5题

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为 10 万元，年薪为

销售利润的 10%，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过 10 万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在 10 万到 20 万元之间，年薪为销售利润的 20%，如果利润在 20 万元以上，年薪为销售利润的 40%，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了 110 万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。

(1)属于组织特征的是()

A、明确的目标导向

B、精心设计的结构

C、无意识协调的系统

D、与外部密切联系

(2)对于任务绩效，描述错误的是()

A、是硬性行为

B、他受情境等因素的限制

C、直接用于组织效率

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第6题

以下哪一项是公司成败的关键？（)

A.竞争战略和所有职能战略必须相互配合，形成一个协调的总体战略

B.每一项职能战略都必须支持其他职能战略，并帮助企业实现其竞争战略目标

C.一个公司的不同职能必须适当地组织他们的流程和资源，才能成功地执行战略

D.所有这些都是成功的关键

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第7题

如何将市场预测和公司的运营决策尽量同步呢？当公司决策人员在CEO年度预算会议模块（决策屏)本公司决策栏目中输入数据时，系统会自动根据市场平均值提供模拟的产出数据，公司可以通过调整各个指标来获得理想的或者预期市场份额。（)

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第8题

磊和公司的沈洪平相信，一个成功的市场营销行为，必须将注意力集中到有效地挖掘和真正的满足（)的需求。

A.真正客户

B.潜在客户

C.股东

D.供应商

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第9题

在CEO年度预算会议屏中有两行是沪深300波动和竞争激烈程度，公司决策人员可以根据沪深300指数和竞争激烈程度调整预期值。沪深300指数上涨将预期全国需求增加。（)

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第10题

一个解释了CEO薪水的工资方程是：所用数据在CEOS AL 1.RAW中给出，其中fiance， consprod和uti

一个解释了CEO薪水的工资方程是：

所用数据在CEOS AL 1.RAW中给出，其中fiance， consprod和utility分别是表示金融业、消费品行业和公用事业单位的二值变量。被省略的产业是交通运输业。

(i) 保持sales和roe不变，计算公用事业和交通运输业CEO薪水估计值的近似百分比差异。在1%的显著性水平上，这个差异是统计显著的吗？

(ii)利用方程(7.10)求解公用事业和交通运输业估计薪水的精确百分比差异，并与第(i)部分中的回答进行比较。

(iii)消费品行业与金融业估计薪水的近似百分比差异是多少？写出一个方程，使你能够检验这个差异是不是统计显著的。

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第11题

某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在 20 多家分公

司里总是名列前茅;2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。

他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任(2004 年)经理，重庆分公司的业绩才开始好转。

(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是()

A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传

(2)在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()

A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案

B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训

C、管理所有的考核资料档案

D、进行绩效考核方案实施的监控

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