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[单选题]

美国2012年10月份制造业采购经理指数由9月份的51.1%上升到了()

A.51.5%

B.51.7%

C.51.9%

D.52.7%

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更多“美国2012年10月份制造业采购经理指数由9月份的51.1%上升到了()A.51.5%B.51.7%C.51.9%D.52.7%”相关的问题

第1题

2019年3月份,中国制造业采购经理指数(PMI)为()。

A.50.1%

B.50.5%

C.51.3%

D.51.5%

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第2题

下列各项表述中正确的有哪些?

A.2012年7月,德国制造业采购经理人指数(PMI)为43,不及预期。

B.2012年7月,德国失业率为6.8%。

C.2012年第二季度,法国GDP环比持平,好于预期的环比下降0.1%。

D.西班牙2012年第二季度经济衰退加剧,国内生产总值环比下降0.4%。

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第3题

从规模、质量、结构、持续发展这几个维度对全球主要制造业经济体进行制造强国综合指数分析,可将全球主要制造业经济体分为三个阵营。下列各项中,属于第二阵营的是()。

A.美国

B.中国

C.德国

D.印度

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第4题

24.2020年3月,美国纽约州州长科莫在接受采访时说:“看看我们最终陷入的奇怪局面:每个州都在采购呼吸机,纽约州在买,加州在买,伊利诺伊州也在买,我们都试图购买相同的商品。最后联邦政府也加入了竞标……效率非常低”。这反映美国()

A.社会分配严重不公

B.制造业空洞化严重

C.联邦制的弊端凸显

D.政府大力干预市场

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第5题

某供应经理从中国进口货物到美国。以下哪项通常用于确定进口货物的完税价值()

A.买方的采购订单

B.海关对货物价值的评估

C.《美国协调关税明细表》

D.商业发票 ANS C

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第6题

2012年10月份中国公民王某月薪6500元,其当月应纳税所得额为()

A.195

B.500

C.6500

D.3000

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第7题

(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:

(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

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第8题

(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:

(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。

(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

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第9题

一名资深组经理,10月份达成优质二星主管(1+3)标准,可获得700元奖励()
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