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[多选题]

乘汽车管理中落实车辆安排环节分为：（）

A.确认车况

B.安全监控

C.沟通信息

D.提示要求

E.检查车辆

答案

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发布时间：2022-05-14

更多“乘汽车管理中落实车辆安排环节分为：（）”相关的问题

第1题

《合肥客运段普速旅客列车车门管理办法》(合客乘(2019)150号)规定：各车厢的值乘位置安排由()负责，做到分工明确、便于车门管理，发生问题能落实责任。在实际乘务工作中，各车队可根据担当车次的具体情况，对看车位置进行调整，但必须保证每节车厢(编挂中发电、邮政、试验、检测、回送车等不办理旅客乘降业务的车辆除外)的车门都有乘务员管理。

A.列车员

B.安全员

C.本车厢列车员

D.列车长

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第2题

住宿管理中落实分房工作环节分为：（）、进行房间分配、共享分房信息、准备住宿房卡、告知住宿房号、讲解住宿要求。

A.办理入住工作

B.介绍餐厅设施设备

C.明确分房规则

D.入住登记方式

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第3题

运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：各铁路局要认真抓好()各项工作的落实。车辆处要结合实际情况，分解细化提出2015年车辆设备管理重点工作安排进度表，明确工作内容、时间进度、责任单位和具体责任人，加强督导检查，确保各项工作按期完成。

A.安全检测

B.规章制度

C.会议纪要

D.工作日志

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第4题

汽车维修企业的基本业务流程的业务接待环节中签订的任务委托书，是客户委托维修企业进行车辆维修的合同文本，也称作维修合同。（)

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第5题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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第6题

安全秩序中规定：车门管理做到停开、动关、锁，出站台（)。

A.四门检查瞭望

B.四门检查瞭望，落实自检互检制度，加双锁

C.检查瞭望值乘区域车门

D.车门检查瞭望，落实自检互检制度，加双锁

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第7题

行车公寓可根据乘务交路需要设置机务派班室行车公寓距乘务员换乘或出退乘地点超过3公里时，应安排汽车接送（）

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第8题