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[判断题]
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。（)
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更多“施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。（)”相关的问题
第1题
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
第5题
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算
第6题
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版)，为例
第8题
A.加快竣工
B.镶贴排列
C.工艺顺序
D.指导施工
第10题
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
E.施工项目经理部与企业存在着双重关系
