题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下属于子公司/事业部交付团队主要职责的是（）
A.参与交付类项目系统规划工作
B.负责交付类项目计划与预算工作
C.负责系统上线和项目验收工作
D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
答案
D、负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
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（请给出正确答案）
A.参与交付类项目系统规划工作
B.负责交付类项目计划与预算工作
C.负责系统上线和项目验收工作
D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
答案
D、负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
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第1题
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
第4题
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
第5题
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
第8题
A.团队人数30人以下，可留存1台电脑
B.30人-60人以下，可留存2台电脑
C.60人-100人，可留存3台电脑进行备用
D.100人及以上，可留存4台电脑进行备用
第9题
A.加强中国石化税务风险管理团队建设，组织税务业务或税务风险管理相关培训
B.指导和监督企业开展税务风险管理工作，落实税务风险管理指引及相关的管理制度
C.组织推动事业部税务风险管理体系的建设、改进与提升
D.参与税务业务或税务风险管理相关培训
第10题
A.负责集团总部、各事业部利益冲突的申报管理工作
B.对利益冲突的整改情况进行跟踪
C.受理员工各类利益冲突咨询
D.采取适当方式核查各级员工可能存在的利益冲突情况
第11题
A.全敏捷组织团队是业务与科技融合的团队
B.全敏捷组织团队由跨职能团队成员组成，共同对数字化转型目标负责
C.全敏捷组织团队端到端交付业务需求，提升数字化需求交付效率
D.全敏捷组织团队与职能团队没有区别，是由一个个专业职能组成
