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[填空题]

项目部是物资计划、供货、消耗控制的主体,应对主要物资(如钢筋、混凝土等)消耗采取()措施,并落实到具体责任人。

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更多“项目部是物资计划、供货、消耗控制的主体,应对主要物资(如钢筋、混凝土等)消耗采取()措施,并落实到具体责任人。”相关的问题

第1题

()按照分公司物资消耗控制奖惩办法规定进行项目的物资核算与分析,是物资核算与分析的执行层

A.物资部

B.工程经济部

C.项目部

D.分公司

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第2题

下面哪一项不是项目部文件夹下的三级目录()

A.各类会议

B.物资供货

C.标准化管理动作

D.合同类

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第3题

《中建八局物资消耗管控专项治理方案》中,物资消耗管控专项治理的参与组织有()

A.局总部

B.二级机关

C.三级机关

D.项目部

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第4题

补充协议采购时,项目部提交物资采购计划须说明签订补充协议,并注明原合同编号()
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第5题

业主项目部若需调整物资到货计划,须提前()提交物资部门。

A.1个月

B.半个月

C.2个月

D.1个半月

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第6题

施工项目部是周计划制定的责任主体,负责将发布的月度作业计划细化为周计划,可根据实际情况适当调整,每()前在信息系统录入下周作业计划,经监理项目部审核、业主项目部审批后执行。

A.周三

B.周五

C.周六

D.周日

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第7题

施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体。()
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第8题

业主供料物资,项目部需在使用前()日内编制物资计划申报表向发包人申报所需物资,经监理、发包人等相关单位盖章确认无误后联系物资进场

A.20

B.25

C.30

D.45

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第9题

EPC项目项目部职责描述错误的是()

A.组织设计方案技术经济评审

B.参与编制内部统一的物料表及做法表

C.技术人员编制合理的进度计划,从设计到施工及全专业要统筹兼顾,对总工期严格把控,严禁超工期施工

D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审,重点关注方案效果、技术要求和经济效益

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第10题

建设单位应组织业主项目部编制项目()进度计划,向设计单位提交配合资料,督促设计单位按期提交初步设计文件,配合组织或参加初步设计审查及收口,及时提交物资及工程招标需求。

A.初步设计

B.可行性研究

C.建设施工

D.审查

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第11题

指导性施工进度计划是在项目实施阶段,企业或项目部为预测控制性施工进度计划和评估实施性施工进度计划在进度目标上增加效益等目标而采取的施工进度控制与管理辅助性工作。()
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