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[单选题]

项目类会议根据经审批的项目计划、合同约定或客户要求，据实发生；会议报到和离开时间，一般不得超过，按天的会议费标准计入会议预算（）

A.1 1

B.1 2

C.2 1

D.2 2

答案

C、2 1

发布时间：2023-11-20

轻松一刻：免费趣味测试

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更多“项目类会议根据经审批的项目计划、合同约定或客户要求，据实发生；会议报到和离开时间，一般不得超过__，按__天的会议费标准计入会议预算（）”相关的问题

第1题

某技术服务类项目合同总金额110万元，预算包括合同支出10万元，非合同支出11.5万元，项目组在申请预算审批时应同时提交哪些附件资料（）

A.无需提交附件

B.合同原件

C.经审批的采购计划审批单

D.预算表签字版

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第2题

某建设工程项目合同总金额3500万元，项目预算已通过院预算管理工作组审议，项目组在提交OA审批时应同时提交哪些附件资料（）

A.会议记录、预算表

B.会议签到表、会议记录、预算表

C.会议记录、已审批的采购计划审批单、签字版预算表

D.已审批的采购计划审批单、签字版预算表

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第3题

根据公司品质提升指南，公司与各二级单位及项目经理签订年度项目竣工责任状，责任状对当年计划竣工项目的原合同竣工日期、计划竣工日期予以明确，给予明确相应的奖罚标准，下列说法正确的是（）

A．免责证明指工期索赔确认单、业主下发的工程联系单以及其他业主签字并盖章的工期顺延证明材料，并且明确延期责任不在我方B．按照原合同工期竣工，但是在实施过程中出现工期红色预警并发生抢工成本的，公司工程管理部根据具体情况进行原因分析，分析结果形成书面报告，经公司总经理审批后，根据具体情况按照本办法实施奖励C．按原合同工期竣工指按原合同约定工期、补充合同或协议工期竣工D．未按原合同工期竣工，且无有效工期顺延免责证明的项目, 竣工日期比原合同竣工日期延长天数≤30天, 对项目经理、二级单位处罚执行相应奖励标准的15%E．未按原合同工期竣工，且无有效工期顺延免责证明的项目,90天以上＜竣工日期比原合同竣工日期延长天数, 对项目经理、二级单位处罚执行相应奖励标准的20%

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第4题

对于工程类战采转签项目合同过程中出现的新增材料设备由（）根据认质认价管理及操作指引约定的价格核定原则进行认质认价，在发起合同审批时需附认质认价依据，当战采范围外新增价格（材料+施工）>（）万元，或占合同总价比例>

A.成本部，50万，10%

B.成本部，100万，10%

C.成本部，50万，20%

D.招采部，100万，20%

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第5题

根据公司规定，信托及固有业务项目经非简化流程审批通过时间为（）

A.项目评审会会议日

B.总裁办公会会议日

C.总裁办公会会议纪要签发日

D.项目评审会会议纪要签发日

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第6题

暖居工程业务的合同审批权限在总部，项目公司通过OA中燃法务管理系统/热电事业部/项目公司热电业务日常经营类合同审批流程审批，经法务风控部、热电事业部审批后执行（）

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第7题

根据业主需求与合同约定，PMC承包商从业主确定项目总目标开始，主导或全程参与编制项目初步设计报告、环评等项目立项文件，指导业主完成立项审批的有关程序。()

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第8题

为保证原有采购项目一致性、服务配套的要求、零配件供应、更换或扩充，必须向原供应商采购且添购资金总额不超过原合同采购金额（）的，经公司领导班子会议审批批准，可以采取单一来源采购方式

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

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第9题

零星用工中的审批流程，合同外费用金额在2万元（包含2万元）以内的，分公司总经济师审批即可生效，金额在2万元以上的，分公司总经理审批方可生效。如存在转扣，分公司总经和分公司总经理审批完成后系统设置将表单传至分公司财务人员，由分公司财务人员提交给项目财务会计和分公司财务部经理，项目财务会计将转扣金额按照合同约定的转扣比例在下次付款中直接扣除（）

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第10题

如合同未发生变更，ICT项目收入在出账后不得修改，但合同约定按照工程审计结果确定最终合同金额、根据服务考核确定最终付款金额等特殊情况，在客户出具审计报告或考核结果等依据后，允许根据实际情况对ICT项目出账收入做调整，收入调整需要经过业务部门、财务部门审批。（）

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第11题

下列关于样机生产交付说法正确的有（）

A.样机生产交付可不遵守量产机型交付要求

B.样机生产交付应遵守量产机型交付要求：平台交付保证代表将样机生产计划按经审批的项目Charter中的信息录入S&OP计划

C.如排产会决策无法支持样机计划变动，需升级至SPDT决策

D.如排产会决策无法支持样机计划变动，需升级至S&OP会议决策

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