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[主观题]

企业家的形象直接代表并反映他所领导的企业形象,良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。(

企业家的形象直接代表并反映他所领导的企业形象,良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。()

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更多“企业家的形象直接代表并反映他所领导的企业形象,良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。(”相关的问题

第1题

企业家对于一个企业不仅仅是代表,而且常常是旗帜,是形象,是标志,甚至是企业的精神和灵魂,起着无可替代的作用。()
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第2题

企业家精神,既是企业家个人素质、信仰和行为的反映,又是企业家对企业生存、发展及未来命运所抱
有的理想信念。()

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第3题

()、仪容和()是供电营业职工的外在表现,它既反映了员工个人修养,又代表企业的形象。

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第4题

组织形象是指组织在公众脑海里留下的印象及公众对组织的评价。一个企业的组织形象是由()文化形象综合反映出来的。

A.员工形象

B.领导形象

C.产品形象

D.机构形象

E.管理形象

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第5题

移动电商团队领导需要给成员灌输共同维护团队形象、不违规的意识,如果有代理出现诋毁公司的行为,团队领导就可以取消他的代理权,并通知全国的代理商。()
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第6题

任何领导都要有威信。树立威信靠服众。不服众者,何以当领导?管理学家说:服众途径有三种——“力服、
才服、德服”。“力服”即领导以权力强迫下属服从自己意志;“才服”是领导靠才智引导下属服从自己的意志;“德服”则是领导以高尚的人格去感化下属,使之心甘情愿服从自己。

俗话说:“德服为上,才服居中,力服为下。”何解?力服者只要运用权力命令下属去做即可,简单易操作。但这套领导术,用于那些比领导更有能力、水平的下属却效果有限,甚至未必行得通,极易造成抵触情绪和逆反心理;才服者对下属员工,不但要他们知其然,而且要让他们知其所以然。“才服”体现了较高级的领导艺术。但也有局限:必须以领导的才干能力高于下属为前提。否则,下属的才干能力比领导还强,“才服”便行不通。领导的水平、能力不如部下,凭什么服人?而“德服”则不同,下属的才干能力无论比领导强或弱,都心服口服地绝对服从领导,效果当然较好。也就是说:“力服”只能驾驭一般人,“才服”则要告诉下属“怎么做”,而“德服”则根本不用领导操心,他只需吩咐下属“做什么”就行了,就算那些比领导强的下属也同样会自觉地“尽力做”。不仅如此,还可能比领导更懂得“怎么做”,从而做得更为出色。

古今中外,擅长“德服”的领导很多。论才干、论能力、论智慧,刘备那及诸葛亮,但刘备靠宽厚、谦虚、求才若渴的高尚人格,终使才华横溢的孔明“鞠躬尽瘁,死而后已”地辅助自己,创下“三分天下有其一”的霸业。

同样,一位出色的企业家,专业不一定要出类拔萃,某个领域也不一定要卓有建树。但必须具备有能力将众多的甚至强于自己的人才团结在自己周围的“德服”的领导艺术。日本著名的企业家松下幸之助乃其中的佼佼者。他视员工为儿女,给予无微不至的关怀,他让人事部门建立员工的生日档案,他们生日那天,都能无一例外收到一份以公司名义送的礼物。礼物虽轻但情重,足以赢取众人心。“士为知己者死”、“滴水之恩当以涌泉相报”,全体员工视公司为家,无私地贡献了才干智慧,终于使“松下”成为国际知名的大企业。

所以,古人常说“攻心为上”,说的其实也是要以“德服”为基础、为核心。“德服”的精辟之处,就是高度形象地表现了领导艺术的精髓。

试用领导的相关理论分析上述内容。

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第7题

简述你心目中的企业家形象?并介绍一位你心目中的企业家?

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第8题

小麦刚刚升迁值班领导,在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重,小麦觉得很沮丧,他应该如何让员工更愿意听他的话()

A.要求他的员工听话并尊重他的权威

B.信守承若,行事时充分考虑他人的最大利益,履行值班领导的职责并展现专业的能力,形象和行为

C.提醒员工昨天翻过的错误,让员工知道他不会容忍他们继续犯错

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第9题

下列文学常识的表述,正确的一项是()

A.契诃夫是法国批判现实主义作家,他所塑造的“套中人”,已成为因循守旧者的代名词。

B.巴学扎克是法国浪漫主义作家,他的《人间喜剧》被称为“社会百科全书”。

C.美国小说家海明威在《老人与海》中塑造了以又桑提亚哥为代表的硬汉形象。

D.莫里哀是17世纪法国杰出的戏剧家。他的代表作是《威尼斯商人》。

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第10题

危机公关是指由于企业管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或者品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象等。根据上述定义,下列属于危机公关的是:

A.由于台风影响,某企业的户外广告牌被风吹倒,企业派员工前去修复

B.某企业由于重要生产设备被盗,严重影响生产,高层领导召开紧急会议,研究对策

C.某企业在行业竞争中失去领先地位,利润大幅下滑,企业高层领导决定转向新的领域

D.某大型餐饮集团的一个连锁店由于卫生状况差被曝光后,该集团领导通过媒体向公众道歉,并借此机会发布新的企业卫生管理标准

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