轮胎公司为豪华汽车制造商提供比标准汽车制造商更高级的轮胎，其采用的市场细分标准是（）

A.用户规模

B.用户要求

C.地理位置

D.使用者情况

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发布时间：2022-05-26

更多“轮胎公司为豪华汽车制造商提供比标准汽车制造商更高级的轮胎，其采用的市场细分标准是（）”相关的问题

第1题

JASO是下列哪个组织的英文缩写（)。

A.日本汽车制造商协会

B.日本汽车工程师协会

C.日本汽车标准化组织

D.日本工业标准

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第2题

福特、通用、克莱斯勒等汽车制造商建立专门融资机构向购买本公司汽车的客户提供分期付款便利，属于（）信用。

A.银行信用

B.政府信用

C.消费信用

D.商业信用

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第3题

马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

马格纳国际公司（以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。

马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。

但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。

1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。

2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？

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第4题

2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()

A.财务能力分析

B.适应变化能力分析

C.成长能力分析

D.快速反应能力分析

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第5题

经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（)。