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题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
答案
更多“在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢()”相关的问题
第1题
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
第2题
A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序
第3题
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
第4题
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第5题
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
第6题
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第7题
A.亲和图
B.帕累托图
C.因果图
D.概率和影响矩阵
第8题
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
第9题
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
第10题
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
第11题
A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
