如何深化项目效果。()
A.明确项目所应达到的效果
B.强化对标运作,比学赶超,每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践,最终超越
C.方案要系统,最好核算出项目价值,以引起领导重视,激发团队激情
D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系,便于员工实现自主管理
ABCD
A.明确项目所应达到的效果
B.强化对标运作,比学赶超,每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践,最终超越
C.方案要系统,最好核算出项目价值,以引起领导重视,激发团队激情
D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系,便于员工实现自主管理
ABCD
第1题
A.评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系
B.评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由
C.评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的
D.评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
第2题
A.评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的
B.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况
C.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行
D.评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
第3题
推行工程总承包,是深化我国工程建设改革()的重要措施。
A 项目组织管理方式
B 项目管理方式
C 项目组织实施方式
第4题
A、一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第5题
A.不包括施工组织设计
B.赢提供投标人的法定代表人身份证明或付有法定代表人身份证明的授权委托书
C.应包括深化设计图纸
D.不包括拟分包项目情况表
第6题
第7题
B、通过模型展示,实现对各专业图纸的会审,及时发现图纸问题
C、随着工程的进度,提前确定模型深化需求,并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作,对深化模型确认后出具二维图纸,指导现场施工
D、对项目的最新情况进行评价