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[判断题]

做好定位就是兵头将尾,营销作战的领导组织人,区域市场看管的最小经营人,树立属地CEO意识,对自己网格区域市场做到知己知彼知客户。()

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更多“做好定位就是兵头将尾,营销作战的领导组织人,区域市场看管的最小经营人,树立属地CEO意识,对自己网格区域市场做到知己知彼知客户。()”相关的问题

第1题

班组长是“兵头将尾”,既是(),又是()。
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第2题

()班组长是班组各项工作的组织者和带领者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与基层员工的桥梁
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第3题

型钢的切断就是根据有关标准或者定货要求,将轧后的型钢切断成定尺长度以及进行切头切尾。()
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第4题

发生重大灾害事故警情后的组织应对流程包括()。

A.立即召集所有接警调度员立即就位,启动相应灾害类型应急预案,将全体人员分为接警调度组、信息处理组、辅助指挥组、现场通讯组和备勤力量。

B.及时向参战力量通报现场情况,督促信息处理组推送相关处置对策和安全要点,提示参战力量预先做好作战行动部署和安全防护措施。

C.接警问话简明扼要,尽可能缩短接警时长。

D.做好与前方现场通讯组的沟通联络,及时将上级部门和各级领导的作战指令传达至各参战力量。

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第5题

组织管理体系就是关于业务的管理,大部分营销主管将主要精力聚焦于此。()
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第6题

关于赛后控制中心的任务正确的有()。

A.组织比赛上已经比赛完项目的运动员退场

B.将各项决赛获奖运动员带到发奖室

C.协助兴奋剂检查站和新闻中心做好运动员的管理工作

D.领导全体裁判员做好总结工作

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第7题

“营销职能部门完全不能响应一线市场的运作节奏是,典型的现象就是让各位区域经理填表。”这种情况属于区域市场运作六问题中的()

A.业绩突破乏力,竞争无势可依

B.渠道难以协同,终端动销不畅

C.专业支持缺位,市场响应低效

D.人员短兵少将,资源捉襟见肘

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第8题

PICC导管体内破裂处理流程()

A.立即嘱患者制动,置于左侧卧位,保持头低足高,采用止血带捆扎手臂近心端,观察血运情况

B.拍摄X线定位picc断裂位置,以及完整性,通知介入科取出

C.做好患者及家属安抚工作,术后保留picc残端,经家属和患者双方同时确认完整性

D.术后X线确认导管完全取出

E.按不良事件上报,科内组织讨论并分析

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第9题

营销管理的实质就是()。

A.广告管理

B.价格管理

C.需求管理

D.定位管理

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第10题

‎按照武器装备、作战特点、作战任务、作战方式、地理环境以及性别等因素,西夏军队的军种可以分为_____。

A.砲兵

B.工兵

C.女兵

D.骑兵

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第11题

()美国国防部正式发布的《电子战战略》。这部战略就是全球首部的电子战战略,正式将电磁频谱列为和陆海天网并列的第六作战域。

A.2015年

B.2016年

C.2017年

D.2018年

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