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[主观题]

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（)

A.发展型战备

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

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发布时间：2023-08-06

更多“如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（)”相关的问题

第1题

根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限时应选择：（)。

A.增长战略

B.多种经营战略

C.扭转战略

D.防御战略

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第2题

在企业竞争力分析的SWOT分析法中，如果企业所处的位置在SWOT分析图所划分的四个象限的右上角，该企业应采取的战略选择为（)。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.多元化战略

D.防御性战略

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第3题

在SWOT模型矩阵中，第一象限是指（）并存。A.威胁与劣势B.机会与劣势C.机会与优势D.机会与威胁

在SWOT模型矩阵中，第一象限是指（）并存。

A.威胁与劣势

B.机会与劣势

C.机会与优势

D.机会与威胁

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第4题

下列关于波士顿矩阵表述不正确的有()。

A.可以使企业现有产品组合一目了然

B.便于对处于不同象限的产品做出适合的决策

C.评价公司内外部环境造就的竞争格局

D.有为了保持恰当的产品组合的目的

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第5题

下列有关波士顿矩阵说法正确的是（)。

A.明星产品(stars)|指处于高销售增长率、高市场占有率象限内的商品群

B.瘦狗产品(dogs)|也称衰退类商品，是处在低销售增长率、低市场占有率象限内的商品群

C.问题产品(questionmarks)|是处于高销售增长率、低市场占有率象限内的商品群

D.现金牛产品(cashcow)|又称厚利商品，指处于低销售增长率、高市场占有率象限内的商品群，已进入成熟期

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第6题

SWOT矩阵是企业制定战略时信息输入和信息评价的战略工具。（)

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第7题

SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：（)

A.一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境

B.一个是四象限图，一个是因素分析

C.一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具

D.一个主要是战略结论，一个是战略设计条件

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第8题

通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是()

A.多因素投资组合矩阵

B.波士顿矩阵

C.SWOT分析矩阵

D.PEST分析矩阵

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第9题

SWOT分析矩阵是进行()和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A.企业资源

B.组织结构

C.企业战略

D.企业外部环境

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第10题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为()。

A.瘦狗

B.明星

C.问号

D.现金牛

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第11题

如果一个竞争企业生产的产量使价格等于平均总成本，那么（）。

A.将停止营业

B.收支相抵

C.仍然会获得经济利润

D.处于有经济亏损状态

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