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[单选题]

项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

答案
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更多“项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于”相关的问题

第1题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后,项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算,但进度有延迟,EV是多少()?

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第2题

进展报告中的50-50法则被用来a.精确计算挣值(EV)b.提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法c.

进展报告中的50-50法则被用来

a.精确计算挣值(EV)

b.提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法

c.确定进度偏差

d.用货币来衡量进度偏差

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第3题

下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?

A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算

B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算

C.当前的AC加上剩余预算

D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

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第4题

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

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第5题

在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示?()

A.BCWS

B. BCWP

C. ACWP

D. 以上都不是

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第6题

成本预算的输出是:

A.成本基准计划

B.项目预算

C.挣值

D.确定估算

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第7题

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第8题

下列各项描述属于项目规划阶段的是()

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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第9题

你刚刚接手一个项目,查阅资料发现,这个项目的成本估算为500美元,其中预留为500美元,项目的管理预留为300美元,那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少()

A.5000美元,4500美元

B.5800美元,5500美元

C.4700美元,4500美元

D.5300美元,5000美元

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第10题

项目绩效信息表示:实际成本超出计划209%,并且挣值等于计划价值。同时有消息显示,某些项目人力资源将于下周临时休假。关于该项目,哪个陈述正确()

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于

D.无须采取措施

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第11题

小张使项目的成本控制人员,在项目的实施过程中,他发现项目成本出现了偏差,他准备用挣得值法来分析费用偏差,挣得值等于()。

A.计划完成工程量 ×预算单价

B. 实际已完工程量 ×实际单价

C. 计划完成工程量 ×实际单价

D. 实际已完成工程量 ×预算单价

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