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[单选题]

项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动（)

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动，努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

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发布时间：2022-07-31

更多“项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动()”相关的问题

第1题

《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，公司项目施工过程中，工程管理部门及时向项目经营部门提供因工程（)及赶工等施工状况变化而发生的索赔资料、施工车辆及其他施工机械实际发生数量及实际价格。

A.施工条件

B.施工环境

C.延长工期

D.工期调整

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第2题

项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（)

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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第3题

项目经理是以工程项目总负责人为首的完备的项目管理工作班子。项目经理包括建设单位的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理三种类型。（)

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第4题

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第5题

在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做（)

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

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第6题

长虹公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2008年1月长虹公司董事会决定将本公司生产的500台液晶彩电作为个人福利发放给公司管理人员，该批产品单位成本为1.5万元，市场销售价格为每台2万元(为不含税单价)，不考虑其他相关税费，长虹公司在2008年因该项业务应计入管理费用的金额为()万元。

A.600

B.770

C.1000

D.1170

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第7题

甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2014年10月，甲公司董事会决定将本公司生产的100件产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单件成本为1.2万元,市场销售价格为每件2万元(不含增值税)。除增值税以外不考虑其他相关税费，甲公司在2014年因该项业务计入应交税费——应交增值税(销项税额)的金额为()

A.20.4万元

B.34万元

C.140.4万元

D.234万元

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第8题

要缩短关键路径，下列方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的是()。

A.赶工

B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

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