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全员绩效指导思想为：将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为;在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。（)
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第1题
A.全员绩效要求将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为。
B.绩效反馈辅导阶段，上级领导要向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。
C.员工个人发展和公司发展没有直接必然的联系。
D.全员绩效将组织考评与个人考评结合起来。
第6题
A.一把手
B.分管领导
C.员工本人
D.全员
第8题
A.党政同责;一岗双责;全员参与;尽职免责
B.党政同责;一岗双责;失职追责;尽职免责
C.党政同责;一岗双责;全员参与;失职追责
D.党政同责;一岗双责;齐抓共管;失职追责
第9题
A.将标准分为优秀、良好、合格、不合格四档，由专家直接判断
B.有关政策规定和预定绩效目标
C.企业根据自身实际情况自行制定并执行
D.对相关数据汇总后计算平均值，均值以上为优秀或良好;均值以下为合格或不合格
第10题
A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可
C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权
D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
第11题
管理控制系统必须将企业的目标细化到每个组织，从而形成一个以组织为依托的全员行为责任体系。()
