某运输公司为建立竞争优势,决定采用统一的标准化车型,并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆,提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略?()
A.差异化
B.成本领先
C.集中和差异化
D.集中和成本领先
E.集中战略
A.差异化
B.成本领先
C.集中和差异化
D.集中和成本领先
E.集中战略
第1题
A.能够取得更多的知识和专技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
第2题
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
第3题
A.物理.上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
第4题
A.广义的比较优势包含竞争优势
B.比较优势以不完全竞争为基础
C.竞争优势决定的成本优势直接体现为价格竞争优势
D.比较优势就是竞争优势
第5题
B、在5G维护上,双方整理力量,联合确保5G网络共建共享区域的网络规划、建设、维护及服务标准统一,保证同等服务水平
C、在5G资源上,实现资源共享分配,双方整理力量,联合确保5G网络共建共享区域的网络规划、建设、维护及服务标准统一,确保同等服务水平
D、在频率共享上,2.1GHz重耕为2*50MHz的5G NR,打造5G基础覆盖层优势,形成 2.1GHz覆盖层+3.5GHz容量层共享的目标网;室分上共享300M带宽,以及共享使用 2.1GHz快速低成本部署
第6题
A.完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度
B.建立有利于逐步改变城乡二元经济结构的体制
C.形成促进区域经济协调发展的机制
D.建设统一开放竞争有序的现代市场体系
E.完善宏观调控体系、行政管理体制和经济法律制度
第7题
(1)甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议。其中,董事谢某因病不能出席会议,电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权。
(2)甲公司与乙公司有业务竞争关系,但甲公司总经理胡某于2003年下半年为乙公司从事经营活动,损害甲公司的利益,故董事会作出如下决定:解聘公司总经理胡某;将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。
(3)为完善公司经营管理制度,董事会会议通过了修改公司章程的决议,并决定从通过之日起执行。
要求:根据上述情况和《公司法》的有关规定,回答下列问题:
(1)董事谢某电话委托董事李某代为出席董事会会议并行使表决权的做法是否符合法律规定?并简要说明理由。
(2)董事会作出解聘公司总经理的决定是否符合法律规定?
(3)董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定?
(4)董事会作出修改公司章程的决议是否符合法律规定?简要说明理由。
第8题
A.成长方向
B.竞争优势
C.协同作用
D.产品与市场领域
第9题
A.定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求
B.指定它将尝试开发的新产品组合
C.指定如何分割市场,以及如何定位、定价和推广产品
D.决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质
第11题