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[单选题]

项目状态报告的主要目的在于:

A.组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报

B.把项目问题通知高层管理

C.通知客户已经完成了的变更

D.向职能经理提供信息

答案
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更多“项目状态报告的主要目的在于:A、组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报B、把项目问题通知高层”相关的问题

第1题

为安全意识、培训和教育计划创建和报告指标的主要目的是什么()。

A.衡量项目对组织员工的影响。

B.让所有利益相关者了解项目的进展。

C.促进对定期培训活动的监督。

D.遵守法律法规并记录安全实践中的尽职调查。

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第2题

()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告

A.绩效分析

B.绩效设计

C.绩效改进

D.绩效评价

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第3题

下面关于项目管理的说法错误的是()

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

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第4题

下面关于项目管理的阐述错误的是()。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

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第5题

在项目的执行阶段,一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做()

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

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第6题

项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。

B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。

C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。

D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。

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第7题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第8题

你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第9题

撰写培训评估报告的目的在于向那些参与评估的人提供评估结论并对此做出解释。()
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第10题

企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的目的在于发现可能存在的缺陷,及时优化调整,使公司的
组织架构始终处于高效运行状态。()

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